Desde noviembre de 2022, Bélgica ha implementado una medida innovadora que permite a los trabajadores compactar las tradicionales 38 horas semanales en tan solo cuatro días laborables, brindándoles así un día adicional de descanso. Este experimento, que marca su primer aniversario, ha sido adoptado de manera selectiva, abarcando aproximadamente entre el 0,5 % y el 1 % de los trabajadores, según estimaciones de diversas organizaciones. A pesar de su tímida aceptación numérica, ha demostrado ser beneficioso para la conciliación entre la vida profesional y personal en ciertas empresas.
Es importante señalar que esta medida no implica una reducción en el total de horas trabajadas, ya que la jornada laboral estándar en Bélgica se mantiene en 38 horas semanales. En cambio, establece un marco legal que permite la consolidación de estas horas en cuatro días, sin afectar el salario mensual.
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Aquellos que optan por este nuevo sistema aceptan la extensión de su jornada diaria, llegando a alcanzar hasta nueve horas y media. Este cambio, desafiante para algunos, ha sido abordado de manera positiva por aquellos como el joven economista Davy Serneels, uno de los primeros en adoptar la semana de cuatro días poco después de su implementación. Serneels, responsable de productos en la empresa de recursos humanos SD Worx en Amberes, tomó esta decisión para acomodarse mejor a su reciente paternidad, adoptando el descanso adicional los miércoles para aprovechar la jornada intensiva escolar en Bélgica.
A pesar de las percepciones positivas de algunos, la mayoría de los belgas han mostrado reticencia hacia este modelo. Estimaciones basadas en datos de tres de los principales secretariados sociales del país sugieren que solo entre el 0,5 % y el 1 % de los trabajadores han optado por la semana laboral de cuatro días.
Para los sindicatos belgas, este enfoque no cumple completamente con sus demandas, y abogan por un sistema que siga el principio de “trabajar menos, cobrar lo mismo“. El sindicato FGTB busca universalizar la semana de cuatro días, pero con una reducción de la jornada a 32 horas laborales, manteniendo el mismo salario.
No obstante, existen dudas sobre la viabilidad de un sistema donde todos trabajen cuatro días a la semana manteniendo el mismo sueldo. Davy Serneels expresa escepticismo, cuestionando la practicidad de esta propuesta. Ellen Claes, jefa de personal en SD Worx, destaca la necesidad de una planificación exhaustiva en las empresas para garantizar la continuidad del servicio con una semana laboral universal de cuatro días.
Hasta ahora, cerca del 5 % de los 2.200 empleados de SD Worx en Bélgica han adoptado este modelo opcional. Claes enfatiza que las condiciones para la transición incluyen el bienestar del empleado, la continuidad del servicio al cliente y la armonización con la planificación global de la plantilla. A pesar de las preocupaciones iniciales, señala que han observado un aumento en la satisfacción del empleado sin una disminución apreciable en la productividad.
En resumen, el primer año de la semana laboral de cuatro días en Bélgica ha sido marcado por una adopción cautelosa, pero con beneficios notables para aquellos que han optado por este enfoque alternativo. La percepción general y la aceptación a largo plazo de este modelo innovador aún están por determinarse.
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